茶之缘，黄宗也是茶之道。

泽原尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，版巴除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，版巴几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。

此外，士淋大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。大项目经常会被用来标新立异，雨跳一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。问题恰恰出在这里，黄宗很多领导者在做出大决定的时候，黄宗并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

准备充分，泽原意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。准备是安全港，版巴花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。

第一是探路者，士淋没有经验可循，未知的风险不可控。

每个举办国奥运相关的基建，雨跳肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。财报显示，黄宗去年九号公司的电动两轮车系列建店补贴冲减营业收入1.16亿元。

对于线下开店计划，泽原高禄峰对《华夏时报》记者表示，泽原九号公司的开店逻辑是以用户的需求为指引，原来的密度并不能达到这样的水平，我们在北京好像看到的多一些，事实上当你到一二三线城市之后，四五线城市相关的需求满足就变成我们逐渐夯实经营的一个非常重要的依据。事实上，版巴电动两轮车在去年已经成为九号公司的第一大收入来源，版巴当年42.3亿元的收入占到总收入的41.4%，74.1%的同比增速在公司内部仅次于机器人业务，但后者去年的收入只有2.5亿元。

士淋责任编辑：黄兴利主编：寒丰。摘要：雨跳每36秒生产一辆智能电动两轮车、雨跳每40秒生产一台智能电动滑板车、每180秒生产一台全地形车发动机——4月12日《华夏时报》记者实地探访九号公司常州工厂，目睹了这里繁忙的生产景象。